Турборежим в бизнесе
Проект по преобразованию бизнеса в систему, которая обеспечивает постоянный и устойчивый рост финансовых показателей.
Среднее увеличение прибыли в наших проектах 140%.

Сроки проекта:
Аудит: 1 месяц
Проектирование и стандартизация: 2 месяца
Внедрение: 3 месяца
Методология
1.Выстраиваем внешний бизнес-процесс (взаимодействие с клиентом)
2. Оптимизируем внутренние бизнес-процессы
3. Достраиваем функции, используя функционально-ролевую модель
4. Внедряем показатели по каждой функции: количественные и качественные
5. Разрабатываем и внедряем систему мотивации
6. Встраиваем привычки системной работы у сотрудников, используя технологии трансформации мышления
  • КОМУ ПОДХОДИТ
    Предпринимателям, которые хотят выйти из операционки и хотят сделать бизнес системным и автономным.
  • ЗАДАЧИ
    Внедрение следующих систем:
    • Системы ведения клиента от возникновения потребности в услугах компании до реализации последней;
    • Системы управления качеством (контроль качества);
    • Системы обучения сотрудников;
    • Системы мотивации сотрудников от поставленного результата должности;
    Ресурсный результат.
  • РЕШЕНИЕ
    • Увеличение финансовых показателей;
    • Сокращение у руководителей времени на операционное управление;
    • Повышение статуса компании в глазах клиента;
    • Сплоченная команда, работающая в однородном информационном и идеологическом поле.
Как построена работа
Аудит текущего состояния
Наши специалисты проводят диагностику бизнес-системы
Проектирование
Проектировщики детально прочерчивают все процессы предприятия, учитывая все коммуникативные связи между должностями
Разработка стандартов
Проводим обучение и оказываем поддержку в разработке стандартов и документооборота компании
Внедрение
Внедряем изменения в бизнес
Узнать стоимость