Сеть станций по ремонту автомобилей (СТО)
Кейс

Сокращение адаптации новой точки к стандартам предприятия до одного месяца

Задача

  • Формирование системы управления точками оказания услуг
  • Выстроить систему подчинения и взаимодействия
  • Уменьшить время собственников на управление компанией при сохранении финансовых результатов

Проведенные работы

  • Разработаны стандарты работы в точках обслуживания клиентов
  • Разработаны бизнес-процессы работы всех функций и подразделений
  • Достроены функции: финансовой аналитики и учета, управления персоналом, внутреннего сервиса
  • Разработана и внедрена системы финансовой мотивации
  • Внедрены процессы управления предприятием
  • Проведены тренинги по изменению привычек у сотрудников управленческого звена
  • Проведены тренинги по формированию управленческих навыков: планирование, контроль, аналитика и т. д.

Результат

  • Выполнение планов продаж на 100% и более
  • Снижение текучки персонала на 20%
  • Затраты на закупку ТМЦ снизились в среднем на 34% в месяц
  • Сокращение адаптации новой точки к стандартам предприятия до одного месяца
Все кейсы
Мы готовы стать вашим надежным партнером на пути к успеху!
Телефон
+7 917 249-14-64
Эл. почта
Адрес
Республика Татарстан, г. Казань
График работы: Будни с 10:00 - 20:00
Присоединяйтесь к нам!

АБ Метод Романовой работает, чтобы создавать культуру построения устойчивого, растущего бизнеса.

Консалтинговые услуги
Консалтинговые услуги
Оставить заявку
ИП Романова Наталья Николаевна
ИНН 165910249180
Республика Татарстан, г. Казань
© 2024 Все права защищены.