Составлен пошаговый план на 6 месяцев по улучшению эффективности через внедрение управленческих процессов.

Задача

Увеличить управляемость качеством услуг
Отладить взаимодействие между проектировщиками и исполнителями
Реализовать удаленные проекты, без потери качества

Проведенные работы

Разработана панель управления финансовыми показателями
Описаны бизнес-процессы взаимодействия между подразделениями
Разработаны Должностные инструкции на всех сотрудников
Разработаны и внедрены чек-листы качества реализации проекта
Внедрены процессы управления предприятием
Проведены тренинги по изменению привычек у сотрудников управленческого звена

Результат

Увеличена чистая прибыль на 58%
Внедрена и успешно работает должность «Исполнительный директор»
Собственник контролирует показатели через панель управления один раз в неделю
Реализован крупный строительный проект в г. Москве

Все кейсы

Оценочная компания «Формула успеха»

У собственника появилось время на семью и путешествия, запуск 3 новых проектов.

Учебный центр «Прогресс»

Команда работает самостоятельно, как единый механизм, при минимальной включенности собственника в процессы.

«Sign Group»

«Рекламно-производственная компания полного цикла «Sign Group»

Компания «Автор»

Детейлинг. У собственника освободилось время на продвижение собственного бренда.

Евгения Жупахина

Вернулось ощущение радости от жизни. Появилось чувство «я на верном пути»

Олег Скобельцын

Предприниматель, открыл онлайн-бизнес по финансам: «Как сохранить и приумножить». Доход вырос на 103%

Гульшат Абзалова

Ментор развития личного бренда. PR-специалист.

Глеб Чернийчук

Предприниматель. Сооснователь студии танца «Манэра»

Топливная компания "ТРГ"

Расширение регионального охвата

"Камелия Мед" сеть стоматологических клиник

Проведено обучение менеджеров и администраторов технологиям продаж

Сеть магазинов свежих цветов "Ботаника"

Сформирована должность исполнительного директора

Студия танцев "Эклектик"

Открыта еще одна студия под новым брендом

Глазовский комбикормовый завод "ГКЗ"

Реализован крупный строительный проект в г. Москва

Сеть станций по ремонту автомобилей (СТО)

Сокращение адаптации новой точки к стандартам предприятия до одного месяца

Банковский сектор

Составлен пошаговый план на 6 месяцев по улучшению эффективности через внедрение управленческих процессов.

Мы готовы стать вашим надежным партнером на пути к успеху!

Телефон

+7 917 249-14-64

Эл. почта

fiveforbiz@yandex.ru

Адрес

Республика Татарстан, г. Казань

График работы: Будни с 10:00 - 20:00

Присоединяйтесь к нам!

АБ Метод Романовой работает, чтобы создавать культуру построения устойчивого, растущего бизнеса.

Консалтинговые услуги

Оставить заявку

ИП Романова Наталья Николаевна
ИНН 165910249180
Республика Татарстан, г. Казань

Политика конфиденциальности